JANEZ ODHAJA…KDO JE KRIV ZA NJEGOV ODHOD?
NJEGOV
VODJA, KADROVIK, DIREKTOR ALI INFORMACIJSKI SISTEM?
Vodja službe:
»Janez odhaja, ker vodstvo podjetja nima ustrezne kadrovske strategije in se ne
zaveda pomena zadržanja ključnih kadrov. Prav tako ne vem, kaj počne kadrovska
služba.«
Kadrovik:
»Janez odhaja, ker nimamo na voljo ustrezne informacijske podpore, s katero bi
lahko načrtovali, spremljali in zagotavljali prave ljudi na pravih mestih, s
pravimi znanji. Prav tako nimamo jasnih smernic s strani vodstva in razpolagamo
z okrnjenim proračunom za izvajanje kadrovskih aktivnosti. «
Direktor: »V
podjetju imate na voljo vse potrebne resurse in podporo, zato ne želim slišati,
da nekaj ni mogoče izvajati. «
Informatik:
»Zagotovljena je vsebinsko in tehnično popolna informacijska podpora, vendar je
uporabniki ne znate ali nočete uporabljati. «
Kdo je torej
kriv za odhod ključnega sodelavca? Vsi ostali, samo »jaz« ne.
Zaposleni se ponavadi za odhod iz podjetja
večinoma ne odločajo zaradi potrebe po višji plači, pač pa zato, ker v svojem
podjetju ne vidijo možnosti osebnega razvoja, napredovanja ali pa se s
cilji podjetja enostavno ne ujemajo z njihovimi pričakovanji.
Kako torej zagotoviti, da bomo, ne samo
jutri, ampak tudi čez pet let imeli bolj zadovoljne, uspešne in motivirane
zaposlene kot konkurenca? Ustrezna informacijska podpora je seveda ključna,
vendar če ne služi namenu, potem nam delo samo še otežuje.
Za učinkovito upravljanje kadrovskih
procesov je potrebna sinergija in uravnoteženost potreb in pričakovanj med
zaposlenimi, njihovimi vodji, podjetjem in informacijskim sistemom. O tem bomo govorili na že 11. konferenci
o ravnanju z ljudmi pri delu, ki bo potekala 6. in 7. oktobra na Bledu.
Na konferenci bomo poudarili dejstvo, da
so ljudje vir uspeha, da brez motiviranih, primerno usposobljenih kadrov
v podjetjih enostavno ne bomo zmogli slediti in uresničevati zastavljene cilje,
kaj šele biti konkurenčni.
Izpostavili bomo pomen primerne kadrovske
strategije in podpore vodstva ter nujnosti ustrezne, celovite informacijske
podpore. Kot ponudniki programske opreme se tudi sami zavedamo
problematike in izzivov tega področja, zato je za nas ključnega pomena
vzpostavitev sinergije med razvijalci in uporabniki, to je kadroviki.
Na predstavitvenem pultu bodo vsi
interesenti dobili dodatne informacije o samem podjetju in njegovem
poslovanju. Predstavili bomo dobre prakse, potem problematiko, s katero se
soočamo tako s svetovalnega-vsebinskega vidika (Lidija Breznik) kot
tehnično-razvojnega vidika (Andrej Tušek), opredelili bomo tudi naše rešitve in
podporo kadrovskemu področju ter se pogovorili o planih za prihodnost. Z
veseljem bomo sprejeli vsakršne predloge in sugestije udeležencev konference,
saj so ti naš najboljši vir informacij.
KopaHRM
sledi cilju PRAVI LJUDJE NA PRAVIH MESTIH S PRAVIMI ZNANJI.
