V Kopi pozorno spremljamo trende, ki vplivajo na način, kako delamo z ljudmi, kako jih izbiramo in kako jim pomagamo rasti. In eden najglasnejših trendov danes je vloga umetne inteligence v delovnih procesih, tudi v kadrovskih.
Če je še pred letom dni veljalo, da je AI predvsem podpora marketingu, analitiki ali IT-ju, danes že posega v najbolj osebni del organizacije: zaposlovanje.
Meta dovoli AI na razgovoru
Podjetje Meta je naredilo pomemben premik in sicer je kandidatom za tehnične pozicije dovolilo uporabo umetne inteligence (AI) med kodirnimi zaposlitvenimi razgovori. Ne kot izjemo, ampak kot del standardnega procesa.
Kakšen je njihov cilj? Preveriti, kako kandidat dejansko razmišlja in kako sodeluje z orodjem, ki ga bo zelo verjetno uporabljal vsak dan. To ni več ocenjevanje “na pamet”. To je ocenjevanje sposobnosti sodelovanja z inteligentnim pomočnikom, kar bo v bližnji prihodnosti eden ključnih elementov skoraj vsakega delovnega mesta.
Zakaj je to pomembno?
Ker se vprašanja, kot so: “Kako dobro poznaš SQL?” “Koliko zakonodaje si sposoben citirati na pamet?” “Kako hitro rešuješ naloge brez pomoči?” počasi, a zanesljivo, umikajo vprašanjem, kot so: “Kako znaš sodelovati z AI?” “Ali znaš postavljati dobra vprašanja?” in “Kako presodiš, kdaj AI rešitvi zaupati in kdaj ne?”
Kaj pravi statistika?
82 % tehnoloških vodij (npr. v Singapurju) načrtuje, da bodo v naslednjih 12–18 mesecih AI agente vključili v poslovne procese. (Vir: Business Insider, 2025)
72 % kadrovikov po vsem svetu meni, da bo AI spremenil način iskanja in ocenjevanja talentov. (Vir: InsightGlobal, HireVue, 2025).
Povprečen razvijalec uporablja AI orodja vsaj enkrat dnevno – pri pisanju kode, preverjanju napak ali raziskovanju rešitev. (Vir: Stack Overflow Developer Survey, 2025)
Bi to lahko postalo trend tudi pri nas?
Trenutno v Sloveniji še ni znanih primerov, kjer bi bila uporaba AI orodij med zaposlitvenimi razgovori uradno dovoljena ali spodbujena kot del ocenjevanja kandidatov.
A trendi jasno kažejo, da:
se AI že uporablja pri analizi življenjepisov,
AI orodja pomagajo pri predselekciji kandidatov,
v podjetjih narašča zanimanje za veščine, kot je promptanje.
Zato ni več vprašanje ali, temveč kdaj bomo začeli tudi v Sloveniji sistematično upoštevati sodelovanje z AI kot kompetenco.
Kako se lahko podjetja pripravijo?
Za to obstajajo trije preprosti nasveti:
1. Prepoznajte, katera orodja umetne inteligence so že del vakdana vaših ekip.
2. Razmislite, ali je smiselno prilagoditi razgovore tako, da lahko kandidati pokažejo svojo digitalno suverenost, ne le teoretično znanje.
3. Poskrbite, da bo AI uporaba etična, pregledna in varna, tako za zaposlene kot kandidate. Izobrazite zaposlene o tem, kaj je zakonsko dovoljeno pri uporabi umetne inteligence, in kaj ni.
V naši ekipi verjamemo, da je prihodnost dela hibridna – človek + tehnologija. Ne zato, da bi eno nadomestilo drugo. Ampak zato, da bi skupaj delovala bolj pametno, hitreje in hkrati človeško.
Umetna inteligenca bo spremenila tudi zaposlovanje, a ne bo nadomestila tistega, kar nas dela edinstvene: odnosa, presoje, intuicije in naših vrednot. Mi že danes razmišljamo o kompetencah prihodnosti. In če jih prepoznamo že pri razgovoru, še toliko bolje.
